公司消息  近期，為了進(jìn)一步提高公司合同按期交付率，明確樹立“交貨期就是品牌和商譽”的理念，公司重新制定出臺了《項目執(zhí)行管理辦法》。辦法的出臺使項目管理工作更加規(guī)范，使各部門在項目管理中的責(zé)任更加明確，強化了項目執(zhí)行中的過程控制與考核，該辦法將與《項目交貨期考核和風(fēng)險抵押金兌現(xiàn)辦法》共同作用，互為補充，強化了全員抓項目的責(zé)任意識，為公司確保合同交貨期打下了堅實基礎(chǔ)。

    文件中進(jìn)一步明確了項目管理部的九大職能，對項目范圍與管理、項目過程控制與管理、項目進(jìn)度回款與風(fēng)險控、項目進(jìn)度獎懲與責(zé)任追究、項目評估檔案管理等進(jìn)行了明確規(guī)定和闡釋。

    項目管理部針對該辦法的執(zhí)行也多次召開內(nèi)部會議并提出了具體工作要求：第一、理清需求。理清客戶需求，項目滿足客戶的要求，公司各單位滿足項目的需求，要求大家對合同進(jìn)行深入消化，對合同條款理解清楚，將合同中特殊要求記牢。理清自己項目的需求，將項目的需求清楚的與各部門、制造分廠對接好，不能因思路不清而出現(xiàn)問題。第二、責(zé)任到位。每個項目經(jīng)理各負(fù)其責(zé)，把項目抓好，認(rèn)真落實項目中出現(xiàn)的問題。第三、落到實處。事情落到實處是獲得客戶支持的基礎(chǔ)條件，實事求是的把產(chǎn)品完成周期落實下來，達(dá)到客戶的滿意。第四、善于溝通。發(fā)揮好橋梁紐帶作用，加強部門之間的聯(lián)系，及時與客戶溝通，滿足客戶要求，為公司贏得良好品牌和信譽。

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