5月27日上午，公司召開降本增效宣貫動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立降本增效意識(shí)，聚焦關(guān)鍵管控要素，圍繞重點(diǎn)降本環(huán)節(jié)，積極思考、主動(dòng)作為，不斷提高精細(xì)化管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。公司在汴領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層以上管理人員參加了會(huì)議。

   會(huì)上，公司副總經(jīng)理朱耀成解讀了《開封空分集團(tuán)有限公司2022年成本項(xiàng)目控制考核辦法》；工會(huì)主席王志峰解讀了《職工食堂運(yùn)營補(bǔ)充完善辦法》。板式換熱器公司及物資供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人分別代表分公司和管理部室作了典型發(fā)言。

   公司總經(jīng)理冷雪峰要求，國內(nèi)空分行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)品價(jià)格已成為決定競(jìng)爭(zhēng)成敗的主要因素。市場(chǎng)倒逼企業(yè)必須改變粗放的管理模式，提高精細(xì)化管理水平，降低運(yùn)營成本，這是市場(chǎng)法則，更是生存法則。公司領(lǐng)導(dǎo)班子已統(tǒng)一思想達(dá)成共識(shí)，相關(guān)降本增效文件已陸續(xù)下發(fā)，各單位管理團(tuán)隊(duì)要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，制訂切實(shí)可行的措施，拿出實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，把成本管控工作做細(xì)、做實(shí)、做嚴(yán)，通過成本管控精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品利潤最大化。

   公司黨委書記、董事長盧宏偉作總結(jié)發(fā)言時(shí)強(qiáng)調(diào)，開展降本增效、成本管控是重塑公司成本優(yōu)勢(shì)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的必然要求，公司已構(gòu)建起降本增效全覆蓋責(zé)任體系，各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，迅速行動(dòng)，盯緊本單位降本目標(biāo)，制定內(nèi)控措施，做到責(zé)任到人、任務(wù)到人、目標(biāo)到人、考核到人。各分公司要以此為契機(jī)，革新生產(chǎn)組織，苦練管理內(nèi)功，凝聚全員智慧，倒逼機(jī)制改革，加快從生產(chǎn)型向銷售型經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。公司也將定期召開成本分析會(huì)，為各單位提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，打通管理瓶頸。通過公司上下同頻共振，激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)降本節(jié)支提質(zhì)增效，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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